모바일 로봇 을 작업장에 추가하는 결정은 간단해 보입니다. 창고를 자동화하면 생산성과 품질을 한 단계 높이면서도 비용을 절감하고 공간을 절약하며 재료를 보존할 수 있습니다. 창고 로봇의 공간이 매년 15퍼센트씩 증가하고 있다는 Forbes의 보도처럼 창고 자동화는 우리의 온디맨드 경제에서 효과가 입증되었습니다. 대규모 소매업체인 Amazon은 서적에서 목욕제, 배터리까지 모든 것을 고객이 무료로 1일 안에 배송받을 수 있도록 미국 전역에 있는 물류 센터에 200,000대가 넘는 로봇을 보유하고 있고, 이는 2014년의 15,000대에 비해 크게 증가한 수치입니다.
그럼에도 불구하고, 창고 로봇 도입은 신중한 검토와 조사가 필요한 의사결정입니다. 반드시 인력을 로봇으로 대체할 필요는 없습니다. 여러분은 작업장을 개선할 뿐입니다. 그러므로 직원들이 위협을 느끼지 않고 그러한 결정에 분노하기보다는 수용하는 방법을 배우도록 하는 것이 중요합니다. 사업장에 잘못된 기계를 넣거나 여러분의 직원을 전적으로 신뢰하지 않으면 회사의 기초부터 사기, 직원 안전까지 모든 면에 악영향을 미칠 수 있습니다. 그러므로 그러한 시도를 하기 전에 자신이 올바른 질문을 하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.
여러분이 자동화 창고에 모바일 로봇을 도입할 때 고려해야 할 것들 몇 가지를 소개해 드립니다.
안전
안전이 가장 중요합니다. 직원들이 위협감을 느끼지 않게 하는 것이 중요합니다. 그러므로 여러분이 창고 로봇을 도입한다면, 직원들이 몇 주 전에, 또는 가능하다면 몇 달 전에 알게 하십시오. 그 기간 중에 여러분의 팀이 로봇의 사용법과 운용법뿐만 아니라 기계의 비효율과 문제점을 알아내는 방법을 훈련하도록 하십시오. 여러분의 창고를 조사해서 로봇을 도입하기 전에 어떠한 조정이나 변경도 필요하지 않은지 확인하십시오. 예를 들어 만일 여러분의 공간에 엘리베이터가 있다면 로봇이 그 안에 들어갈 수 있고 인간의 도움 없이도 접근할 수 있도록 도입하는 것이 중요합니다. 자동문뿐만 아니라 엘리베이터 시스템을 여러분의 로봇 시스템과 함께 사용할 수 있어야 합니다. 그리고 만일 창고 바닥에 많은 장애물이 있는 경우, 로봇이 공간을 안전하고 효율적으로 이동할 수 있도록 로봇의 경로를 설정하거나 바닥을 청소하고 장애물을 완전히 제거해야 할 수 있습니다.
창고 자동화를 시작할 수 있게 시설과 직원이 준비되었다고 확인되면, 도입 작업은 느리고 점진적인 속도로 진행되어야 합니다. 한 번에 많은 것을 구매하지 마십시오. 대신에 여러분의 사업과 기업들이 서서히 진입하도록 하고, 만약 그러한 프로세스가 잘 진행되면 매주 또는 매월 창고에 더 많은 로봇을 추가할 수 있습니다.
비용
특히 여러분이 다수의 사업장을 자동화한다면 창고 자동화는 비용이 만만치 않습니다. 모바일 로봇 한 대는 최대 100,000달러에 달할 수 있고, 고정형 로봇 한 대(예를 들면 일정한 지점에 고정된 산업용 암)는 최대 400,000달러에 달할 수 있습니다. 여러분은 투자수익이 비용을 초과하는지 확인해야 합니다. 그렇지 않다면 자원을 낭비하게 됩니다.
그래서 여러분의 특정한 비즈니스 수요에 맞춰 요금제를 맞춤화할 수 있는 자율 모바일 로봇(AMR) 파트너를 선택하는 것이 중요합니다. 여러분이 규모를 조정할 수 있는 구독 기반 모델을 통해 창고 로봇을 구매할 수 있게 해주고 선불금과 하드웨어 비용이 많지 않은 ARM 사업체를 물색하십시오. 그러면 필요한 것에만 비용을 지불할 수 있습니다. 그리고 만일 여러분의 수요가 매월 바뀐다면, 비용도 바뀌게 됩니다.
여러분은 약간의 조사와 발품이 필요할 수 있습니다만 여러분의 사업체가 이윤과 수익성을 높이는 한편 관리 비용을 관리하는 데 도움이 된다면 그럴 만한 가치가 있을 것입니다.
여러분의 직원들
자동화가 직원에 미치는 영향에 있어서 안전이 가장 중요합니다만 안전만 중요한 것은 아닙니다.
미국 노동통계국에 따르면 2030년까지 200만 명이 창고에서 근무하게 될 것이며, 이는 2010년 645,200명에 비해 급증한 수치입니다. 여러분의 직원은 아무 데도 가지 않습니다. 그리고 창고 자동화를 위협으로 간주할 수 있는 직원들을 위로하거나 그들이 시키는 일을 하지 않는다고 여러분이 말하는 방식은 여러분께 달려 있습니다. 여러분의 직원들이 자동화를 거부하지 않고 자동화와 더불어 편안하게 일하도록 하는 것은 여러분의 책임입니다. 그렇게 하는 좋은 방법은 직원들이 의사결정 과정에 참여하도록 하고 도입 과정의 모든 단계에서 그들에게 계속 알리는 방법입니다.
완벽은 허망한 기대이며, 자동화 창고 로봇도 마찬가지입니다. 기업이나 창고 또는 도입의 용이성을 막론하고, 특히 과정 초기에는 문제와 기능이상이 있을 수밖에 없습니다. 만일 여러분의 직원들이 자동화에 동조하지 않으면 그들은 자신감과 신뢰를 잃고 뭔가가 잘못되는 순간에 그것은 회사의 사기에 치명적인 영향을 미치고 여러분이 감당할 수 있는 것보다 더 많은 문제를 야기할 것입니다.
창고 로봇은 여러분의 고객과 회사를 위해 좋은 것이라고 직원들에게 설명하고, 생산성과 이윤에 요긴한 것은 관련된 모든 사람에게 이익이라고 설명해 주십시오.
올바른 파트너
도입을 결정했다면 올바른 제조사나 솔루션 파트너를 찾는 것이 관건입니다. 완벽한 AMR 파트너가 어떤 파트너인지에 대한 정답은 없습니다만 어떤 제조사를 다른 제조사에 비해 탁월하게 만드는 일정한 기준이나 자질은 있습니다. 여러분은 안전을 강조하고 여러분의 창고나 직원들에게 잘 맞지 않는 뭔가를 단순히 강요하지 않는 회사를 선택하기를 원합니다. 올바른 AMR 파트너는 의사결정이나 권고를 하기 전에 여러분의 창고를 방문하고 철저하게 평가할 것입니다.
신뢰성과 경험도 중요합니다. 여러분은 오랫동안 창고 자동화를 다뤄왔고 빠르게 변하는 로봇과 기술 세계에서 발생하는 변경사항을 다루고 대처해 온 제조사 또는 솔루션 파트너를 선택하기를 원합니다. 물론 직접적인 경쟁사와 협력하지 않는지 확인해야 하지만, 만일 그 회사가 여러분의 업종에 있는 다른 회사의 로봇 도입을 경험했기 때문에 여러분이 무엇을 필요로 하는지 알고 있다면 역시 도움이 됩니다.
간단히 말하자면 여러분은 신뢰할 수 있는 파트너를 원합니다. 유진로봇은 안전하고 오랜 검증을 거쳤으며 힘을 실어주는 로봇화 전문기업입니다. 당사의 로봇은 광범위한 연구개발이 뒷받침하는 경제적인 커스텀 패키지를 제공하며, 당사의 모든 로봇은 현장에서 검사를 마친 효율적이고 안전성이 검증된 것입니다.
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